「宝塚歌劇団の経営学（森下信雄）」を先日、読み終えました。
読者ターゲットはファンではなく、ビジネスマンや経営学専攻の人だと思うので、とても硬い内容でした。
なので私はファンとしてではなく、一社会人の視点で読んでみました。
コロナ禍以降のことも多く、ウィズコロナ時代も踏まえてあり、参考になりました。
確かに、宝塚歌劇はブルーオーシャンですねー（OSKとか歌劇 ザ・レビュー ハウステンボスもありますが）。
消費者の目が肥え、多種多様なエンターテインメントが出ているこの時代に、劇団を運営し続けていることのすごさを改めて実感しました。
この本は244ページにしっかり情報があったので、細かくは割愛ですが、再三にわたり、
「垂直統合システム（創って作って売る）」
「価値共創（ファンと）」
「ファンクラブ」
という文字が出てきました。
これを軌道に乗せるのは、一筋縄ではいかないので、本当にすごいです。
特に、ファンクラブの存在は経営側からも大きい存在みたいです。
価値を共に創るだけでなく、コスト抑制にもつながっています。
読めば読むほど、ファンクラブが宝塚歌劇を支えていると言えます。
持ちつ持たれつ。対等である感じがしました。素晴らしいですね。
唯一、「これはどう考えているのか？」と記述がなかったのが、海外戦略です。
今でも台湾や香港への配信があり、現地での公演も過去にはありますからねー。
人口が減っていく日本なので、海外展開も書いてくれればよかったなーと思いました。
とまあ、まとめているわけでもなく、ざーと書きましたが、ケーススタディーとして参考になりました。
ファンでもビジネス書が苦でない人は、面白いと思いますよー。
普段と違った角度（ビジネス寄り）で宝塚について学ぶと、また違った視点で見ることができて楽しいですねー。
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